La preuve par l’exemple …: 150 collaborateurs en 12 mois pour le réseau de distribution d’un opérateur de téléphonie mobile, 70 vendeurs en 6 mois pour une entreprise leader dans le secteur du luxe …

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1^er moment : Le recrutement & l’On-Boarding

• Sécuriser vos choix lors d’un recrutement externe ou interne et assurer une traçabilité des décisions

• Identifier les environnements de travail favorables au développement des potentiels

• Vérifier l’adéquation des profils avec les compétences clés pour réussir dans une nouvelle fonction

• Favoriser l’intégration en révélant les moteurs et les motivations de la personne

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CARE® est le fruit d’années d’expérience accumulées par nos consultants psychologues dans le domaine de l’accompagnement psychologique des collaborateurs en entreprise (secteur privé et public).Se démarquant sensiblement des « numéros verts » d’écoute classiques, CARE® s’articule autour de principes et d’un fonctionnement novateurs permettant de créer les conditions optimales à un soutien psychologique de qualité.

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L’Atlas du management est une encyclopédie en ligne du management gratuite. Vous avez ainsi accès à un contenu d’environ 1000 pages sur différents thèmes de l’économie, de la stratégie, de la gestion, du management et de l’actualité du monde des affaires.
L’Atlas du management c’est un livre publié tous les ans sur les tendances des outils, techniques, savoirs et méthodes en management.

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... voilà ce que nous disent les scientifiques !

Pourtant il fait encore largement défaut dans les entreprises françaises pour lesquelles rire et travailler sont souvent incompatibles.

Nous avons mené l'enquête ici et ailleurs et fait émerger par le biais de nombreux exemples les bénéfices individuels et collectifs de l'humour au travail, rassemblés dans un nouvel ouvrage, Petit traité de l’humour au travail.

« Vivement vendredi que je me marre un peu ! » Tout est né de cette remarque d’un salarié pour qui travail et humour étaient manifestement incompatibles. Comme si deux mondes s’opposaient, une sphère professionnelle où l’humour serait banni et une « autre vie » où l’on pourrait s’adonner au rire. Nous passons en moyenne 210 jours au travail, soit les deux tiers de notre temps actif. Serions-nous condamnés à ne rire que pendant le tiers restant ?  Doit-on pour autant considérer que le travail exclut toute forme de réjouissance et de rire ? Bien au contraire, les salariés expriment une réelle demande d’humour dans le monde professionnel.

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En France, les Digital Natives (génération Y) constituent un groupe de 13 millions de personnes. Nés entre 1978 et 1994, ils représentent 20 % de la population française et sont plus nombreux que les membres de la génération précédente, la "génération X".

Cette génération a créé une véritable culture dont l'état d'esprit se partage avec les membres des autres générations.

Or nous sommes convaincus que les comportements et aptitudes des « Y » sont très distinctifs et sont de moins en moins liés à l’âge mais à des groupes d’individus. Le lien entre appartenance générationnelle et comportements peut porter à controverse. Le succès de la notion de génération Y dans les entreprises prend appui sur le déphasage entre les besoins et attentes des jeunes de la génération Y et le mode de fonctionnement de l'entreprise. Le fossé générationnel s'explique par une accélération du changement, l'apparition des nouvelles technologies et une hiérarchisation différente dans les transmetteurs de valeurs.

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Vos talents constituent votre force vive et un avantage certain qu'il faut préserver et entretenir précieusement. Chaque entreprise a des métiers et des postes clés différents. Savez-vous quelles sont les compétences stratégiques au sein de votre organisation ? Disposez-vous en interne des ressources nécessaires pour réaliser la stratégie actuelle et future de votre entreprise ?

Vous souhaitez valider le potentiel d’un candidat à occuper un poste clé dans votre entreprise ? Vérifier sa compatibilité avec vos attentes spécifiques ?

Créez votre référentiel sur-mesure avec PERF TALENTS !

PERF TALENTS vous permet de concevoir rapidement et simplement un référentiel opérationnel, qui tient compte de vos spécificités et de la diversité des comportements attendus et souhaitables dans votre entreprise.

En savoir +  http://www.performanse.com/index.php?id=32

CAPITAL SANTE obtient l’agrément en tant qu’expert CHSCT dans les domaines de la santé et sécurité au travail et de l'organisation du travail et de la production par arrêté ministériel du 23 décembre 2011.

Cet agrément, délivré par le Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé, après avis du Conseil d'Orientation sur les Conditions de Travail du 8 décembre 2011, garantit une méthodologie d'investigation et le professionnalisme des intervenants CAPITAL SANTE dans le cadre d’expertises demandées par un CHSCT.

L’expertise CHSCT

Les transformations des entreprises se sont fortement accélérées au cours des dernières années, confrontant les collaborateurs à des changements dans l’organisation et l’environnement de leur travail de plus en plus fréquents. Dans ce contexte, le CHSCT joue aujourd’hui un rôle déterminant pour contribuer à l’amélioration des conditions de travail et veiller à la préservation de la santé des personnes.

A ce titre, nos équipes pluridisciplinaires interviennent pour et avec le CHSCT lorsque ce dernier est confronté à une situation de risque grave ou de projet modifiant les conditions de travail.

Le cadre légal du recours à l'expert

Conformément au Code du travail (L.4614-12), le Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail peut faire appel à un expert agréé dans 2 cas de figure :

1/ Lorsqu'un risque grave, révélé ou non par un accident du travail, une maladie professionnelle ou à caractère professionnel est constaté dans l'établissement

2/ En cas de projet important modifiant les conditions de santé et de sécurité ou les conditions de travail.

Il est important de noter la notion de « projet important » correspond à une situation où la modification des conditions de travail qui est envisagée concerne un nombre significatif de salariés et conduit sur le plan qualitatif à un changement déterminant des conditions de travail des salariés concernés.

Quelques exemples de projets pouvant nécessiter le recours à l’expert :

·       Déménagement de tout ou partie du personnel

·       Réorganisation, fusion de départements, redécoupage de zones géographiques,…

·       Transformation des métiers, mobilité interne, Plan de Sauvegarde de l’Emploi,…

·       Aménagement des horaires de travail

·       Mise en place d’un nouveau Système d’Informations

La philosophie de notre intervention

L’appel à expertise doit avoir pour objectif de permettre au CHSCT d’analyser, avec un éclairage extérieur et indépendant, une situation de travail particulière, ou en devenir en cas de projet, et ses conséquences sur la santé, l’hygiène et/ou la sécurité des salariés.

Bien que nous intervenions en toute indépendance et dans un cadre méthodologique et déontologique bien défini, l’expertise CHSCT se déroule en étroite collaboration avec les élus du Comité.

A l’issue de l’expertise, nos équipes proposent au CHSCT des propositions d’améliorations et d’actions. Un transfert de compétence est assuré auprès des élus pour qu’ils puissent s’approprier les conclusions de l’expertise et mettre en œuvre les actions retenues.

En savoir plus sur l’agrément :http://www.capital-sante.fr/sante-au-travail/expertise-chsct.php