En France, les Digital Natives (génération Y) constituent un groupe de 13 millions de personnes. Nés entre 1978 et 1994, ils représentent 20 % de la population française et sont plus nombreux que les membres de la génération précédente, la "génération X".

Cette génération a créé une véritable culture dont l'état d'esprit se partage avec les membres des autres générations.

Or nous sommes convaincus que les comportements et aptitudes des « Y » sont très distinctifs et sont de moins en moins liés à l’âge mais à des groupes d’individus. Le lien entre appartenance générationnelle et comportements peut porter à controverse. Le succès de la notion de génération Y dans les entreprises prend appui sur le déphasage entre les besoins et attentes des jeunes de la génération Y et le mode de fonctionnement de l'entreprise. Le fossé générationnel s'explique par une accélération du changement, l'apparition des nouvelles technologies et une hiérarchisation différente dans les transmetteurs de valeurs.

Comment les repérer, les attirer et les évaluer ?

Plusieurs constats :

·       Les « Digital natives » sont fans de leur smartphone ?  Il convient de s’outiller pour évaluer à distance les candidats issus de cette génération. En fonction de leur équipement, de plus en plus d’entretiens sont réalisés grâce aux nouvelles technologies telles que Skype, …

·       Ils sont sur le web et notamment les réseaux sociaux ? Il s’agit donc d’être très présent sur les réseaux sociaux et de développer des techniques ad hoc comme le sourcing CV 2.0…

·       Ils sont en quête d’immédiateté ? Les processus de recrutement se sont adaptés et sont 2 à 3 fois plus rapide que  des approches traditionnelles tout en maintenant la qualité

·       Ils veulent de la transparence ? Il s’agit de d’engager à réaliser un feedback argumenté et à adresser une étude de satisfaction aux candidats après un entretien.

C’est tout le métier d’un Shortlister© !

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